168酒店是哪个旗下的(168酒店官方客服)

2023-10-22 10:30:39
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全国最大的酒店集团:坐拥94.65万间客房,一年进账接近100亿元

日前,中国饭店协会联合北二外旅游科学学院、盈蝶咨询发布了《2021年中国酒店业发展报告》。数据显示:截至2021年1月1日,全国住宿业设施总数为44.7万家,客房规模为1620.4万间,同比减少16.1万家和271.3万间。

虽然总体规模萎缩明显,但连锁酒店客房数却增长了16.6万间,一减一增,推动中国酒店业连锁化率提高5个百分点,达到31%。作为对比,发达国家酒店品牌连锁化率在六成以上,市场还有巨大的发展空间。

从细分市场来看,经济型连锁酒店和豪华酒店连锁客房数均出现下降,后者降幅较大。中档连锁和高端连锁客房数则实现正增长,分别增加了6.1万间和21.3万间,增速分别为6.28%和43.01%。

值得注意的是,多数酒店集团规模逆势增长。根据《2021年中国酒店集团TOP50报告》显示,截至去年底,中国最大的50家酒店集团的客房总数约为369万间,同比增长14.2%;平均客房规模为7.38万间,同比增长9000多间。入围门槛也从去年的5727间提高到今年的6345间。

排名8-10位的依次是亚朵集团(66618间)、开元酒店集团(59231间)、逸柏酒店集团(57509间)。TOP7客房数量突破10万大关,格林酒店集团(315335间)、东呈国际集团(189168间)、尚美生活集团(186561间)、都市酒店集团(122599间)分列4-7位。

前三名地位不可动摇,客房数量加总起来比2019年底增加了约20万间。排名第三的首旅如家酒店集团,客房数量为421497间,遍布国内400多座城市。该集团由原首旅酒店集团与如家酒店集团合并而成,旗下拥有如家、如家精选、莫泰、欣燕都、和颐至尊、派柏·云、建国饭店、京伦饭店等近20个品牌系列、近40个产品,覆盖高端、中高端、商旅、休闲度假等全系列酒店业务。

华住酒店集团位居次席,客房数量达到652162间。旗下拥有10余个品牌,覆盖从高端到平价、从商务差旅到休闲度假的各个类型,包括高端市场的美爵、禧玥、花间堂,中端市场的诺富特、美居、漫心、全季等,以及大众市场的汉庭、怡莱、海友等。

上述两家酒店集团,和一个人密切相关:季琦。这是首位连续创立三家市值超过10亿美元公司的中国企业家,上世纪90年代末,他和梁建章、沈南鹏、范敏联手创办了携程网。在创业过程中,他发现价格比较便宜的经济型连锁酒店卖得特别好,于是就有了“如家”的诞生。

04年底,因为要引入职业经理人,季琦被董事会扫地出门。两年后他卷土重来,成立了汉庭,主打现代、舒适、超值理念,受到商务人士追捧,半年时间就实现1个亿的盈利。此后经过10余年的发展,华住成为中国第二大酒店集团。去年1月收购了拥有近90年历史的德意志酒店集团,这也是中国第一家民营酒店集团系统性收购一个世界级的酒店集团。

中国“酒店大王”:锦江国际集团。最近几年,他们一直在“买买买”,先后将法国卢浮酒店集团,铂涛集团、维也纳酒店集团收入囊中。2018年又成功收购丽笙酒店集团,一口气增加了近18万间客房,并进一步提升国际核心竞争力。

集团旗下拥有锦江、昆仑、郁锦香、康铂、丽枫、维也纳等高、中端及经济型品牌40余个,门店数达到9494家,客房数为946496间,分布中国31个省(直辖市、自治区)和世界120多个国家,会员超过1.5亿。去年实现营业收入98.98亿元,净利润为1.1亿元。

有研究报告预测,今年4月30日至5月5日,全国铁路、民航及道路客运的客流量将达到2.5亿人次左右,全国民航客流量有望突破1000万人次。这些数据折射出酒店旅游业的复苏,酒店集团业绩有望出现持续井喷。

OYO用3年成为中国第二大酒店,老板却是印度人,实控是日本软银

我国是人口大国,同时也是全球最大的贸易国家之一,每天产生的流动人口非常多,这些流动人口对酒店的需求量也非常庞大。

根据有关数据统计,目前我国酒店行业的市场规模已经达到6000亿以上,相当于每个人平均每年花在酒店上的费用至少达到430元左右。

面对这么庞大的蛋糕,各大资本也虎视眈眈,过去多年有很多企业以及资本都纷纷投入巨资进入到酒店行业当中,酒店行业也分出了各种等级,比如超五星级,五星级,四星级,三星级,快捷酒店,普通旅馆等等。

可以明显地看出,目前我国酒店行业竞争是非常激烈的,所以尽管行业规模非常庞大,但是很多酒店企业盈利并不太乐观,甚至有很多酒店发展到一定的阶段之后面临了增长瓶颈。

按理来说面对这么激烈的酒店行业,新的入局者想要从中分到一杯羹估计很难,但是印度却有一个小伙子,他通过开拓一种新的商业模式之后进入中国酒店行业,结果在中国酒店行业攻城略地,这个酒店名称就是OYO。

OYO酒店成立于2013年,创始人是印度小伙子利德斯·阿加瓦尔(Ritesh Agarwal),在2013年的时候,阿加瓦尔只有20岁,当时他申请到提尔奖学金(Thiel Fellowship),并因此获得了10万美元创业基金,除了获得这个创业资金之外,他还获得高人指点。

最后阿加瓦尔决定进军酒店的行业,但是在进军酒店行业的过程当中,他并不是自己建设酒店,而是通过加盟的方式来管理酒店,这个酒店就是OYO。

OYO酒店成立之后发展速度非常快,除了在印度之外,他们还把业务拓展到了全球各地。

截止2019年上半年,OYO已经将业务拓展到800多个城市,在全球拥有23,000多家OYO品牌酒店,管理的客房数量超过85万,其中在中国业务覆盖337个城市,管理的客房超过50万间。

OYO在中国业务的扩张速度可以说相当惊人,就连国内一些传统的经济型酒店都惊掉下巴。

经济型酒店在我国发展已经有十几年时间,国内已经形成了众多品牌,比如7天酒店、如家、汉庭,锦江之星、尚优客、莫泰168、速8、格林豪等等。

而国内这些经济型酒店成立的时间相对都是比较早,比如如家酒店成立于2002年,莫泰168成立于2002年,汉庭酒店成立于2005年、7天酒店成立于2005年等等。

但就算这些经济型酒店成立时间比较久,仍然招架不住OYO在中国酒店行业的攻势。

比如截止2018年,大部分酒店管理的客房数量都低于40万,只有锦江国际集团的客房数超过50万。

如果按照客房数量来计算,在2019年的时候,OYO在中国已经算是第2大酒店集团了,其酒店管理的客房数量超过50万,比很多老牌酒店管理的客房还要多。

而截止2018年,我国的经济型酒店数量大概是3.25万家,这意味着OYO进入中国只有两年时间,管理的客房数量就超过了99.9%的经济型酒店,这个速度有点过于生猛。

那为什么OYO在进入中国市场短短几年时间,就能够成长为中国第二大酒店集团呢?

这里面主要有两个方面的原因。

第一、美好的加盟条件,让加盟商欲罢不能

OYO它主要做管理服务和平台,自己并不会建立酒店,说白了,OYO旗下的酒店都是加盟的形式。

但这种加盟形式并不是OYO首创,实际上在国内很早之前就有这种模式,但这种加盟模式在酒店的行业就一直不温不火,发展不起来,那凭什么OYO能够达到众多的加盟商心动,然后纷纷加入OYO呢?

这里面有一个很重要的原因是,OYO给加盟的酒店画了很大的一个饼,让他们欲罢不能。

第一重利诱:保底加盟。

OYO对加盟商最大的诱惑就是保底加盟,所谓保底加盟,就是承诺酒店原来的业绩不下降,但是OYO通过自己的管理系统来提升酒店的业绩,只要超过保底的部分OYO才会参与分成,如果加盟之后的收益不如原来,OYO还会进行补贴。

从这个加盟条件来看,对于众多酒店来说,大家不用担心业绩下滑,而且业绩还有可能进一步上升,这也是众多酒店愿意加盟OYO的重要原因。

第二重利诱:客流优势。

目前有很多小酒店都是单打独斗,没有知名度,所以客流量并不是很多,平时的入住率也比较低。

但是加入OYO品牌之后可以,可以利用OYO品牌的影响力带来更多的客流,而且OYO有自己的营销系统,也跟一些平台有合作,这样可以给酒店带来更多的客户量。

第三重利诱:注资翻修。

按照目前国内的酒店行情,加盟一些品牌酒店是需要交加盟费的,加盟费在10万到50万不等,在OYO刚进入中国的时候,当时加盟商也需要自己掏钱,按照OYO的标准对酒店进行改造,但这样酒店承受了很大的成本,所以很多酒店都退出或者不愿意加盟。

后来OYO对加盟商做了调整,调整之后的2.0模式,由OYO直接注资进行基础设施翻新,并提供软件系统等全方位的运营支持,这样可以大大降低酒店的加盟成本,所以酒店里乐意加入。

第四重利诱:可以保留自己的品牌。

很多酒店在加入品牌之后,都担心自己被品牌方架空,甚至连自己的品牌名头都没有,出于这种担忧,很多小酒店可能不会加盟一些品牌酒店。

但是OYO则另辟蹊径,在加盟商加入OYO之后,他们仍然可以保留自己的店名,只需要在店名的旁边挂一个OYO的logo就可以,所以加盟商不用担心自己的品牌被磨灭。

也正因为加盟条件比较优厚,酒店承担的风险很小,所以很多酒店都愿意加盟OYO,结果OYO短期之内客房量暴增。

第二、背后有众多资本的支持。

OYO给加盟商优厚的条件,把风险往自己身上揽,其实需要巨大的资金投入,而OYO之所以敢走这一步棋,因为他们背后有众多资本的支持。

在OYO成立之后,因为模式吸引,所以得到了众多资本的认可,在2015年3月份进行了A轮融资,融资金额达到2,500万美元;

到了2015年8月份又进行B轮融资,融资金额1亿美元,投资方包括软银、光速红杉等等;

接着到2016年8月份,OYO进行C轮融资,这一轮融资6,200万美元;

2017年4月份又进行D轮融资,融资金额2.5亿美元,而这两轮融资的投资机构都是软银海外;

到了2017年9月份,OYO进行D+轮融资,融资金额2.5亿美元,投资方包括软银海外,红杉海外等等;

经过多轮融资之后,OYO羽翼渐丰,手头的资金也比较多,这时候OYO已经具备了拓展海外市场的条件。

所以到了2017年末,OYO正式进入中国市场,在进入中国市场之后一路高歌猛进,酒店管理的客房不断增多。

在2018年9月25日,OYO酒店又获得了总额为8亿美元的融资,此外还确认收到2亿美元的投资,承诺这一轮融资总额达到10亿美元。

而参与这轮融资的有软银、光速资本,红杉资本等一些国际知名风投机构,这轮融资获得的资金主要用于拓展中国市场,其中有6亿美元将用于OYO酒店拓展在中国的业务规模。

经过这轮战略融资之后,OYO业务迅速扩大,在中国管理的客房数量也迅速暴增。

而在众多投资者当中,实际上软银是OYO背后的最大股东,目前软银占OYO的股份仍然达到50%以上,从这个角度来看以及说是OYO创始人厉害,还不如说孙正义厉害。

不过OYO在中国酒店行业用3、4年时间就走完了其他品牌需要十几年才走完的路,这走得有点太快。

而OYO这种发展速度是建立在烧钱的基础上,用钱来补贴加盟商,用钱来补贴用户,甚至有些用户只需要花十几块钱就可以入住OYO酒店,这有点饮鸩止渴的意味。

当未来OYO的钱烧光了,如果不能给加盟商酒店持续带来盈利,或者OYO本身没有可观的盈利空间,那最终受伤的不仅是OYO自己,还有广大的加盟商。

毕竟OYO在快速扩张的过程当中,其实也隐藏着不少问题,比如酒店卫生环境跟不上、给加盟商的利益承诺没有达标,擅自降低业绩承诺标准,轻易把加盟商踢出群等等,这都是潜在的问题隐患。

可能对于OYO来说,短期花钱去扩张可以带来用户的增加,带来门店数量的增加,带来客房数量的增加,这样数据看起来很漂亮,这对于未来融资有很大的帮助。

但如果经营银酒店不能将本质回归到住宿,为旅客提供一个安全、舒适、干净卫生的环境,不能为加盟商持续带来盈利空间,那OYO能够走多久,一切都是未知数。

作者:piikee | 分类:加盟排名 | 浏览:13 | 评论:0