海尔电器加盟(电器加盟)

近日，海尔消金完成工商变更，注册资本金由10亿元增至15亿元，公司各股东持股比例不变。

消金界关注到，这是首家“以未分配利润转增资”的消费金融公司。而这，或与公司股权过于分散以及业务上的不确定性相关。

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如今，随着家电产业体系的全面成熟化，家电品牌格局的相对固定化，以及家电渠道的多样化，还有家电消费群体自我意识的提升，最终代理商这个群体所需要发挥的“资金流、物流、品牌背书”等职能全面消失。与此同时，因为在家电企业与零售商和用户之间，又横着代理商这个“吞噬利润”环节，自然是很多家电企业需要率先清理的目标。其它行业“没有中间商赚差价”的用户教育，也让很多家电用户希望可以获得“厂价直销”的优惠。

2020年，海尔消金在接受媒体采访中曾表明，将发力家电分期，并加速线上化转型，并重点打造与产业合作的“智家白条”。

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而且在此前的5月，受投诉与舆情等因素影响，公司收缩暂停合作了教育商户。

中国家用电器协会理事长姜风认为，中国家电企业走出去，也要实现转型升级，要输出升级的产品和先进的制造工厂。海尔在“三位一体”战略的实施下，将高水平的工厂带出国门，是中国制造水平和实力的证明，将改变国际上对中国制造低水平的印象。

切尔尼市全称为卡马河畔切尔尼市，距离俄罗斯联邦鞑靼斯坦共和国首都喀山220公里。从地理位置上来看，切尔尼市在中国“一带一路”战略中占有重要的位置——已经开始兴建的亚欧高铁，计划中的最近一站仅距切尔尼市30公里。但实际上，海尔“落子”切尔尼市，是在“一带一路”战略启动之前。早在2014年7月，俄罗斯联邦鞑靼斯坦共和国总统鲁斯塔姆·明尼哈诺夫即与海尔集团首席执行官张瑞敏商定在切尔尼建设冰箱工厂。企业战略与国家战略如此契合，从某个角度来说，却是偶然中的必然。

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拥有24年行业发展经历的海尔全屋家居，拥有丰富的经验和基础，这次参加广州建博会，该品牌的展馆，更是将生活美学和智能科技展现得淋漓尽致，在产品、设计、营销等全方位的实力不容小觑。

然而，苏宁近期的“门店计划”却是：关直营店、开加盟店。

孙振华和王寿荣已经在俄罗斯扎下了根。“海尔”这个品牌也在俄罗斯市场扎下了根。如果把海尔的品牌国际化比作一盘围棋，孙振华和王寿荣正是海尔布局在俄罗斯的两枚棋子。还有更多的“孙振华和王寿荣们”“落子”在全球市场，为海尔的品牌国际化开疆辟土。

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8月底的俄罗斯，已经是一派浓浓的秋意。海尔俄罗斯有限责任公司总经理王寿荣似乎已经爱上了这里的一草一木，当然，他更爱的，是自己在俄罗斯联邦鞑靼斯坦共和国切尔尼市一砖一瓦亲手建设起来的海尔俄罗斯冰箱工厂。这是他完成的第五家国际工厂的建设，前四家均为海尔承担的工厂援建项目。与以往不同，这次，他决定留下来自己运营这家自己亲手建设起来的工厂。这其中，虽然有王寿荣的个人意愿，更多的却是顺应海尔国际化的大势所需。

说起这家工厂的建设和运营过程，王寿荣可谓“如数家珍”。“在开工建设之前，我跑了大概四五十家冰箱工厂，既有海尔的工厂，也有不是海尔的工厂。我把自己对冰箱工厂的理解全部落地在这家工厂上。”王寿荣说，“建设完成之后，我们海尔集团执行总裁梁海山来这里视察。他看完之后，问我的第一句说就是‘王寿荣，你在建这家工厂前，究竟看了多少家工厂’。”由此可见，在这家工厂的建设过程中，王寿荣和他的建设团队付出了多大的心血。

据介绍，这家俄罗斯冰箱工厂，只是海尔在切尔尼投资工厂的第一步。根据海尔“制造当地化”的国际战略，海尔还将在切尔尼投资兴建海尔俄罗斯产业园。该产业园占地120万平方米，年产能为200万台，生产的产品除冰箱、冷柜外，还有洗衣机、热水器、电视机等。除此之外，该产业园还将引入海关以及钣金、注塑、金属加工等供应链配套能力。据了解，目前，该产业园的洗衣机项目已经立项，预计2019年正式投产，总设计年产能为50万台。

在切尔尼工厂，《电器》记者注意到，由于海尔在俄罗斯市场定位中高端，切尔尼工厂便将产品品类明确在风冷无霜冰箱。现在生产的21个型号的冰箱，也与这一定位相契合。同时，虽然产品是在中国国内同时销售的意式二代、三代冰箱，但是为了满足俄罗斯人生活习惯，在内部结构设计方面与国内产品完全不同。另外，与国内产品不同的是，在俄罗斯市场销售的冰箱高度分为1.9m和2m两种，以配合俄罗斯人的身高，并满足俄罗斯家庭厨房狭小的要求。除此之外，在俄罗斯周边其他消费能力弱的国家，海尔也没有放弃中高端的市场定位，坚持不用低端产品去抢占市场。

据孙振华介绍，海尔目前已经进入包括俄罗斯最大的家电连锁集团M.video在内的800家零售店，建立起较为完善的销售网络，同时在俄罗斯设立了超过300家售后服务网点，覆盖俄罗斯全境。除此之外，孙振华还透露，海尔已经开始在俄罗斯建立自己的电商体系，并根据俄罗斯的国情，引入日日顺物流。2016年，海尔各品类在俄罗斯实现1.4亿美元的销售额。随着海尔切尔尼工业园的建成投产，海尔将进一步扩大在俄罗斯以及周边国家的市场份额。“我们的目标是，冰箱、冷柜、洗衣机、热水器、电视机所有品类，都能进入俄罗斯市场的前三名。”孙振华说。

除了家电安装之外，作为入户服务的重要场景，京东还可为消费者提供家电清洗和iPhone原厂电池维修服务，通过对服务工程师的管理，在全国大中城市为消费者提供优质体验。

目前，海尔在全球拥有十大研发中心、25个工业园、122个制造中心、106个营销中心。另外，海尔还在世界各地建有完善的服务网络，这些全球化的布局是业内领先的。

苏宁易购零售云加盟店则是从3200家，增加到了7137家，数量已经实现了翻倍。

此前，京东的线下布局意图已经十分明确。早在2014年，京东就推出服务农村消费者的“京东帮服务店”，为农村消费者提供大件商品的营销、配送、安装、维修等“最后一公里”服务；2017年，京东还以京东超市试水，“京东超市百城行”活动，提出要在五年时间在全国建100万家便利店，其中一半落地在农村。