儿童加盟项目(加盟项目去哪个网站找)

开儿童乐园之前，大家都会有这样一个疑问，儿童乐园自营好还是加盟比较好？其实两者都各有自己的优势，首先自营可以创建出自己的品牌ID，更可以按照自己的想法操作，自由度方面更高，另外自营可以减少投资成本，对于经费比较吃紧的投资者而言，自营是一个很好的选择。但弊端就是初开会缺乏一定的经验，需要花费更多的时间和精力去找厂家。

所以自营者初期可以通过专业的公司代设计装修并采购设备，当中可能要付出一点费用，但整体的规划构思，对于自营者是会有很大的帮助的。现在专业的公司也会帮助你实地去考察，通过亲身体验帮你做出合适的选择。无论是选址构建规划，以及到后期的运营管理以及员工培训、营销策略和物料配备，包括设备维护等等，所有工作都能够得到专业公司的扶持与配合。

1、项目寿命

统计显示，在我国，中小企业的平均寿命只有2.9年。也就是说，大多数中小企业都活不过三年。现在，儿童玩具产业正处于风起云涌的阶段，只有有实力的品牌才能经得起市场的考验。

2、品牌知名度

3、产品质量

4、实体店的具体情况

5、团队实力

安奈儿Annil，是一家专为全球儿童提供颜值、精致、舒适童装的品牌。秉持着“启迪孩子，发现世界之美”的企业使命，为消费者提供满足多元场景、多种身形，符合当代摩登美学的童装产品。在满足“舒适”的基础需求之上，启迪孩子在日常生活中形成健康独立的审美观，获得“发现世界之美，创造生活之美”的能力。

优势：成本低，见效快。劣势：考验筛选加盟商的能力，热情不代表能力与资源。

“巴拉巴拉”定位为城市大众家庭的儿童服饰品牌，以儿童生活文化为核心，以“丰富儿童美好生活，开启自由成长世界”为企业使命，倡导“自由自在，无拘无束”的儿童新成长理念，独特的品牌理念和品牌文化引起了消费者的广泛关注，广告语“童年不同样”更已为众多消费者耳熟能详。品牌个性：充满欢乐的，多姿多彩的，自由自在的。

行业优势——掘金10000亿财富金矿

易登网

嘉兴凡迅

全球加盟网

加盟商要做到哪些事呢？

嘉兴凡迅企业管理有限公司，经营1+2=3品牌童装加盟，直营，托管多年结出丰硕成果。从公司成立以来，一直专注童装服饰的事业，孜孜不倦，一路凯歌。依托多年积累的市场优势，公司拥有丰富的设计、采购、生产及销售运营经验，形成了独特的品牌风格，积累了一大批稳定，忠实的消费群体，现全国拥有多家专卖店. 公司荣登央视上榜童装品牌，在国内"获得“中国童装加盟行业龙头企业奖”和“中国电子商务诚信奖”殊荣的童装企业，并获得“阿里巴巴优质供货商”此荣耀。 公司以“快时尚”为经验理念，集产品开发、加工、销售于一体，集网络和实体店销售于一体，积累丰富的线上、线下经营管理实战经验和营销实战经验。公司以创“国内**童装品牌"为发展目标，爱心造物，用心服务，真心奉献倾力打造中国童装品牌连锁巨头。

“中国丽人网”(又名衣服时尚网)属于义乌市丽人网络技术有限公司,地处国际商贸城市义乌,公司成立于2009 年初。“中国丽人网”的访问者涵盖国内外客户群，以华南、华东、华中这三大高品牌认可度高地区为主;以服装、服饰、化妆品界专业人士和追求时尚者为目标，吸引了大量的时尚消费者。

同时，他总结品牌总部与加盟商的关系，大部分品牌的加盟商“必须干”的事分为6件事：1、选址资源；2、发工资；3、付房租；4、售卖；5、门店管理；6、门店关系。

流量是互联网诞生以来出现的词。在流量1.0时代，尚处于投放=流量这种逻辑，路径是从百度投放关键词获取点击，然后分发给自己的客户，胜出者是资本转化率较高的那个。以58同城和赶集网为例，都是做信息分类网站，本质上是中间页公司，但58同城领先赶集网，就是因为它的转化率要比赶集网高。（创业家注：“中间页”这个概念最早是2011年时百度联盟峰会上李彦宏提出的，“在搜索引擎和传统产业中间的状态来给别人提供服务”。）

流量2.0时代，微博和微信的诞生，让大量的普通人拥有了两件事：1.会创造内容，2.有自己的流量池，所以进入了内容=流量的逻辑。这种逻辑是给拥有商品或者内容的人提供工具，以UGC或者PGC的方式激励用户两微（创业家注：微博和微信），特别是微信朋友圈、微信群来获取流量。即通过向平台分发内容（产品也是内容）来获取流量，这个逻辑到目前为止依然有效。

流量3.0，就是消费升级背景下的门店零售或者是渠道零售。创业黑马创始人牛文文说“中国所有的生意都值得重做一遍”。一方面用户收入增加导致消费需求升级，企业的技术日益完善；另一方面线下MALL（创业家注：购物中心）覆盖的城市越来越多，MALL它聚集了一帮有消费能力、注重高品质、注重分享的年轻人用户，提高了企业获取流量效率与转化效率。

1、线下开店成本巨大。如果你的毛利率没有达到50%以上，难以支付每年递增的房租。

2、搞不定地域资源。中国地域辽阔，企业总部的资源大部分在北上广，能在北京拿到很多的社会资源，但如果你到江苏常州，你很难搞定当地优质资源。

3、团队没法全国地推。阿里巴巴地推铁军也好，美团地推铁军也好，一是需要强大的资本做后盾，二是要有极强的企业文化作纽带。做全国直营，二者缺一不可。

一、品牌招商。用抢占用户心智的定位，加上饱和攻击的方式在央视、分众等强势渠道做广告。例如小罐茶在分众传媒上的投放，招商就非常成功。

二、广告招商。通过投放中国加盟网等商机网站、百度搜索获取加盟商线索，需要很好的官网设计，到现在为止依然有效，要求团队具备较多的招商人员。

三、用户招商。需要企业的产品或者服务口碑极致，拥有一大批忠粉，通过在自己的公众号发布招商信息，把部分用户转化成加盟商。比如雕刻时光、花点时间、凯叔讲故事等企业招商方式就时采取的这个方法。

四、内容投放招商。需要企业拥有内容人才，选择合适媒体渠道制定不同的内容去招商。这创业家APP 就拥有强大的品牌包装能力，可以从招商政策、直营模型、供应链能力、创始人背景、加盟商典型案例等几十个角度进行包装，通过创业家APP分发到今日头条、百度、趣头条、黑马社群等渠道，通过内容投放+社群成功帮助凯叔讲故事转化了多个城市合伙人；帮助莱杯咖啡获取了400多条加盟商线索；帮助途家三天时间获取了300多条加盟商线索。

五、展会招商。国内质量最高的展会是中国经营连锁协会盟享加主办的展会。

六、培训招商。把行业的干货梳理成课程体系，邀请行业专家授课，在课程上进行转化，特别适合招募老店改造升级的加盟商。

七、社群招商。根据企业对加盟商的精准画像，匹配各个行业社群、产品社群合作，参加线下活动进行招商。例如黑马会、生意学院、樊登读书会等社群。

1、选址资源。由加盟商来决定，因为你在本地没有人脉关系，他可以帮你更好选址。

2、发工资。必须由加盟商承担，他的员工他来发工资。

3、付房租。

4、售卖。他的团队来进行售卖或服务。

5、门店日常管理。

6、门店关系。如公安、环保、火警、物业关系等，需要他自己搞定。

比如名创优品和7-11，他们让加盟商干的事情非常简单，对加盟商的能力没有过多要求，所以，他们的加盟门店存活率相对来说较高。

1、选址。选址模型，要考虑你的产品和服务在哪种场景下最受客户欢迎，流量转化与成本最低。选址模型越单一越好。

2、设计与装修。统一设计就事统一品牌形象，集采装修就是降低加盟商成本。

3、产品或服务标准。总部为用户体验与口碑负责，一定不要让加盟商自己任意增加sku，增加产品。

4、仓配。这是最大成本，也直接影响运营成本，这是做连锁加盟扩展的基础设施。

5、品牌营销。一定要自己干，比如7-11、呷脯呷脯，针对客户促销活动、特价活动等都是总部来制订，门店只负责执行。

6、人力资源。员工培训、激励制度需要总部来制订标准。

7、客情关系维护。要以总部为主，加盟商为辅。用户是企业最重要的资产。如何深挖单客价值，提高用户分享裂变等方法，加盟商很难掌握，所以，输出内容，用户社群运营一定是总部来干的。

8、收钱。以前做招商，让加盟商自己收钱，很难真正管控加盟商，现在有移动支付之后，钱归总部来收成为了可能。但是加盟商需要随时可提钱。