加盟商与加盟总部的冲突(加盟商合同纠纷案)

加盟费老是拖着不退怎么办？（查看全文）

王辉还透露，“途虎养车加盟不仅坑了我一家，我知道的都有3家了，让你交钱绑商圈找位置，找好后来一句老加盟商要开。”

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随着腾讯高调入局，阿里也不甘其后。联合汽配供应链龙头服务商康众汽配，成立汽车养护服务市场新公司——新康众，并于2019年发布了天猫养车连锁项目，喊出的口号是——让天下没有难开的修理厂。

对于总部而言，“创建自己的通路需要大量资金、实力和产品，对销售渠道的 维护和管理的要求也是非常高的。”而加盟店可以有效地规避通路的开发和维护费 用。这本是一个企业发展过程中“趋利避害”的正常思维。问题是总部知道“趋利 避害”，加盟店也同样知道"趋利避害”。它的根本LI的，可能只是想'‘傍着总部 这棵有名的大树”来追求更大的利益。因此，能够有效维系“加盟店”这种合作方 式的根本纽带，就是最终的利益轴心。但从这个角度来讲，加盟店反而成了总部的 “衣食父母”。因为总部可以凭借诸多加盟店支撑起来的规模优势，而更加声名远 扬。所以，公司管理人员对加盟店的管理应该抱有一种“幼吾幼以及人之幼”的帮 人致富的平和心态，而不是上下级关系的绝对服从心态。

经过多方努力，刘某最终与公司达成和解，由刘某将料包寄回，公司退还刘某合作费10000余元，料包费5000余元。双方签署协议后，刘某向槐荫法院提交了撤诉申请。

（三）会计管理

「复盘」篇

因此总部要投其所好，给予他们真正关心的东西，如提供政策，配合他们做足 生意。

2007年，陈平在一次接受采访期间，偶然得知顺丰快递营业额已经达到了26亿。

在短短九个月时间里，宅急送新招员工1万人，新增2000个网点，新购置400辆货车，光硬件投资就花了6000多万元。

二审法院认为：

（一）加盟商招募

■法官说法■

与此同时，场景零售业务也形成了强化品牌文化的良性循环，通过“高口碑”依托线上线下更大范围地触达客户群体，进一步反哺住宿业务。

40. 我们人生的大幕才刚刚拉启：刀光剑影，英雄本色;是非恩怨，儿女情常。

在中国，每1块钱的购车消费，都会带动0.65元的汽车后市场服务。与购车的一次性消费行为不同，养车包含洗车、修车、换零件、保养等环节，贯穿车辆生命周期。如此巨大的市场前景，也吸引着互联网巨头强势入场。

店面盈利方面的冲突可能出现在连锁企业或加盟商两个方面：

夕，君已陌路。

强叔赠送两大增值服务：

2017年3月14日，刘x（乙方）与x公司（甲方）签订了《承包协议书》，约定：乙方自愿申请承包甲方所指定下的承包网点，乙方成为甲方在广东省佛山市的承包网点，对外名称为：x速递广东佛山的某石分部；甲方向乙方一次性收取某石分部加盟费叁万元整（不包括上级x公司收的网络应收费用及其他可能产生的实际费用）；本协议有效期2017年4月1日至2018年3月31日终止。

另一方面，如果体系内同时存在授权店面和直营店面，则连锁总部必须非常谨慎地处理店面的待遇与政策，处理好可能出现的竞争和攀比问题。

双方之间合作的法律基础是连锁特许经营合同。作为一种基于契约关系的民事经济行为，双方的利益都会受到法律的限制和保护。鉴于双方在信息、资源、势力和管理结构上的不对称关系，各国普遍都把立法的重心放在保护加盟商权益方面。

然而当一切准备就绪时，意外却发生了，“找好位置后，途虎也安排人员来测量，设计图纸，图纸也设计好后。途虎招商部却扣住了签约流程，经电话联系得知，原招商责任人杨某离职换了新的负责人。”

一方面，连锁企业往往为了快速成交加盟商，过分分析单店盈利情况，加盟商加盟后差距太大，导致加盟商的不满意。

2020年疫情确属不可抗力，但合同是否可以解除应考虑疫情是否导致合同目的不能实现。自合同签订至疫情来袭上诉人均可进行选址经营，且疫情期间，该店铺所在地区虽采取相应的疫情管控措施，但并未全面禁止店铺经营活动，故疫情原因并未直接导致合同目的不能实现。

上述三部法规归纳整理如下：

此外，亚朵还会向加盟酒店收取管理费、积分成本费等持续性费用。前期近百万的高昂加盟投入，加上疫情影响下行业的不景气，加盟商的压力可想而知。近几年，亚朵酒店加盟商维权时见报端，还有“加盟商维权把亚朵总部的电闸拉了，导致总部员工被迫放假一天”的传闻在网络上广泛传播。

2021年4月13日晚间，在公众眼里“消失许久”的宅急送突然官宣完成B轮10亿人民币的融资。