dq加盟店的利润情况(大乐透最新晒票)

「看见·新连锁」是抖音生活服务餐饮业务中心推出的案例传播专栏，聚焦连锁餐饮商家在抖音生活服务平台经营的核心价值，通过深度内容解析处于不同阶段的连锁商家在平台的经营手段，洞察和提炼更多连锁餐饮商家在平台的经营方法论。

从全球冰淇淋市场来看，中国冰淇淋市场仍有巨大增长潜力，根据权威机构发布的《2022-2023年中国冰淇淋行业消费趋势监测与案例研究报告》调研显示，近九成的中国消费者喜欢吃冰淇淋，行业市场规模始终保持增长，预计2027年将突破2000亿元关口。加之冰淇淋的季节属性减弱，常态化的日常需求增长，消费者对于冰淇淋品类需求空间更大，亟需接轨更多品牌商家产品。

就生意来说，因为多半开在闹市黄金地段，DQ没有淡季旺季之分。日常流水少则2000左右，多则1万左右。你们在日常也应有所发现，DQ附近通常有电影院，店员说如果时逢大片上映，门店营业额会明显上升，即使不是周末。

始于微末

“虽然冰淇淋赛道玩家不算多，但是受到行业市场大环境的竞争冲击，品牌成长也会受到影响，基本上是靠老客和高客单价增长，亟需开拓新客”，DQ作为冰淇淋行业的头部品牌，在消费品类多样化和消费结构不断升级变化的今天，也面临着自身增长的现实问题。

他在他弟弟的仓库中使用雀巢咖啡粉，根据果汁甜度，加入白糖，再加入植脂末最后用清水拌入速溶咖啡中。他的“速溶咖啡”是“卡布奇诺诺”,但不是真正的咖啡，而是一种叫“卡布奇纳”的果汁饮料。张红甫将咖啡倒进本来放有青苹果汁的缸内，贴着“卡布奇诺咖啡”手写标签每一杯卖一元。

据介绍，DQ目前也正在接洽有意向的加盟商，后续会陆续开放加盟业务。不过，对有意向的加盟商，DQ有着较为严格的一系列考察程序，要在确保产品品质，且不影响品牌形象的情况下，才会对其开放相关业务。

而下层主动内化抖音基因，则体现在门店的管理和活动节奏的统一性。让分散的门店成为主题活动下的集中推动力，也是DQ得以在平台实现长效经营的关键要素。依托抖音生活服务平台的门店关联模式，DQ从入局抖音开始，就逐步认领了超950 家旗下门店。主题营销活动推进期间，通过平台联动全国范围内的不同门店同时上新，让节奏和内容都保持统一化，营销价值最大化的同时，也加强了总部与各个门店的关联密度，为后续的联合动作执行，不断积蓄更多内部能量。线上经营和门店保持节奏一致的过程中，DQ探索到适合连锁品牌门店的线上经营方式——集中式门店管理下的传播矩阵同发力，配合品牌在不同阶段打爆活动声量，创造专属的品牌活动玩法，打造长效品牌力。

“我曾想过跳楼，但想到父母，觉得该把借来开店的钱还上，就咬紧牙关接着干！”后来张红超回想起那段困难的日子，感慨颇多。

（赢商网上海站报道）作为全球冰淇淋巨头，DQ冰雪皇后（以下简称DQ）自1992年进入中国至今，已有22年之久。近日，赢商网从DQ内部相关人士处获悉，截至10月21日， DQ在全国门店（专题阅读）数量共计448家，上海门店数量为73家。本年度DQ新开门店数量共计69家，主要集中在二、三线城市，其中上海新增4家门店。此外，在接下来的2个月内，DQ还将计划再开50家新店，主要集中于二、三线城市，其中上海年内计划新增门店2家。

赢商网记者了解到，DQ自1992年进入中国后，在北京开出了第一家门店，此后一直在以北京为中心的华北区域不断扩店。直至2005年，DQ开始首次登陆上海。时至今日，DQ在中国已有22年之久。

近日，赢商网从DQ内部相关人士处获悉，截至10月21日，DQ在全国门店数量共计448家，其中上海门店数量为73家；本年度，DQ新开门店数量共计69家，主要集中在二、三线城市，其中上海新增4家门店，分别为天兴百货、中原城市广场、松江万达、顾村。而对于今年最后2个月内的拓展计划，该人士向赢商网透露，接下来DQ还计划再开50家新店，争取年内全国门店达到500家，主要集中于二、三线城市，其中上海年内计划新增门店2家，分别位于闵行、张江。

DQ进入中国后，迅速发展成为中国冰淇淋市场上的零售主力，同时也成为了DQ在全球的第二大消费市场。据了解，DQ目前已成为中国市场连锁门店最多、发展最迅速的冰淇淋品牌。

事实上，从1992年开出中国首店至今，DQ在此已成为细分行业“老大”。

冰箱全面清理及擦拭。辅料换槽后，全部密封。果浆瓶也是保鲜膜封口。冰淇淋机的零部件要全部拆洗，同样是保鲜膜密封。当天调配的华夫饼面浆，如果有剩余，全部扔掉。华夫饼的辅料黄桃罐头及草莓罐头，依据要求也得全部扔掉。但当天黄桃余料挺多，没舍得扔，保鲜膜封口后搁进冰箱。草莓还余两颗，倒是扔掉了。

“我那时候并没有什么特别高大上的梦想，就是想先赚钱，能给家里一点贴补和回报，想在30岁前买个房子把父母接过来。”这是一个普通的农村家庭，在他们看来，孩子的未来应该是幸福而充实的。张红超事后回忆说。

在平台的长期经营，除了给DQ带来了营销上的增长变化，更深入的是对品牌长效经营力的培养与沉淀。