德克士加盟费多少钱,全程扶持开店!(德克士县级加盟费)

7月16日的3·15晚会上，江西南昌的多家汉堡王餐厅被曝光使用过期食材、偷工减料，让这个快餐界的大佬成为焦点。被曝光1个小时后，汉堡王中国发声明紧急致歉，称涉事餐厅隶属于同一家加盟商，将对餐厅进行停业整顿调查。同时，北京、上海、杭州等地市场监管部门也迅速对汉堡王餐厅进行检查。

对于汉堡王的道歉，消费者并不买账，而是认为其在“甩锅”加盟商。新京报记者注意到，作为全球连锁快餐品牌，汉堡王目前已在国内开设1300家餐厅，其中加盟店270家，约占两成。

文志宏认为，包括德克士在内的、以加盟模式扩张的餐饮企业，更容易遭遇食品安全等问题的挑战。文志宏指出，这其实是和品牌的食品安全管控体系的建设、完备有着至关重要的关系。

布局一线的“失意”

2022年3月，塔斯汀总经理杨兵在内部信中称，该品牌在一年半的时间里，经历了门店数从55家到1200家的极速飞跃。

　　◆装修金额：90万元

此外，塔斯汀还推出了古风概念店“十二时辰”，设有时间博物馆、食钟阵、深渊镜、双层亭台等国风特色造景。

品类演进中，一些本土品牌也借机崛起，如牛有品、百富烤鸡＆汉堡。

“顶新集团选择在这个节点将德克士等品牌单独IPO，也是为其在国内一线城市市场扩张加码。”王冬昊向财联社记者表示，“康师傅已登陆港股，此前受益于全球零售市场的恢复，股价不断走高，为顶新集团将德克士等品牌IPO打下基础。但需要注意的是，仅德克士一个主力品牌能否撑起估值很难预测，传闻中打包的康师傅私房牛肉面展店并不多。”

除了加盟费用低，正新鸡排还自建供应链平台。

逆势开店，在他看来，出于两方面的考虑：一是精巧店这个模式很接地气，60㎡左右，投资比较少，风险低容易管理，回报率高，而且背靠德克士的各方资源，品牌势能、供应链优势明显，可以实现“日配送”；二是德克士推出了“合作经营模式”，品牌与加盟者共同投资、共担风险——品牌方负责固定资产的投入，即装修+设备费用；加盟只需要负担加盟金、人力成本、物料食材等费用。

小店模型并非“把门店面积做小”这么简单，而是更考验品牌势能。“小”只是表象，其背后是各个维度效率的全面提高。

当然，正新也尝试在微信、天猫等平台开辟电商零售渠道，销售品牌手抓饼、煎饼、调料包、卤味小吃等产品。

转机发生在2012年。汉堡王全球最大加盟商土耳其TFI集团当年向汉堡王注资，成为该品牌在中国市场的运营方。此后，汉堡王在中国就进入了发展的快车道，且不断扩张门店。汉堡王中国官网信息显示，截至2019年底，共在国内140多个城市开设了1300家门店。

而且，正新鸡排的绝大部分门店都在小吃街、火车站、学校商圈、乡镇主街道等人流密集的地段，不提供堂食，一般就是8~30平米左右的档口店。

公开信息显示，麦当劳加盟费在200万元左右，而德克士加盟费约为20万元，这一定程度上助推了德克士在三四线城市的规模性发展。目前，德克士官方门店数据已达2600家，其中加盟店数量占比约为85%。顶新集团旗下另一餐饮品牌康师傅私房牛肉面目前在全国共有门店126家。

此外，加盟商的年龄限制为20-35岁。

在汉堡王中国道歉声明的微博评论区，新京报记者看到，针对门店员工在报道中提到的“总部知情”，消费者也希望汉堡王能给出合理的解释。就汉堡王如何管控加盟商，涉事加盟商如何处理以及最新进展，7月17日，新京报记者联系汉堡王相关负责人，尚未获得回应。

在西餐西北市场深耕多年，其打磨出多种单店盈利模型，商场店、乡镇店、学校店、交通枢纽店都有，商场、乡镇店居多，专注在三到五线城市开放加盟，足够下沉。

正新鸡排虽然现在有超过2万家门店，但成立了20年，高速扩张只集中在最近五年。

就算是在疫情肆虐的去年4月，正新鸡排也坚持开出了近600家门店。

不仅如此，塔斯汀一直在寻找更大的增长点：汉堡能不能像披萨一样手工现烤？最终确定了制作手工现做汉堡的策略。

罗华山认为，几年时间里，德克士虽然不断加速在一线城市开店，却仍未打开局面。主要还是受到品牌形象和发展策略的影响。目前，汉堡王和德克士在一线城市的商圈选址重合度较高，但前者周边消费水平显著高于后者，这也显示出后者的品牌困境仍然存在。

对手肯德基、麦当劳们也来抢生意。

龙真表示，原因就在于财务规范问题。

　　◆五金设备金额：10万元

公开资料显示，塔斯汀汉堡有三位创始人：魏友纯、杨克盈、二福。他们均为80后，都有餐饮从业经验，自称为“狮三角”。他们的创业之旅自2012年从江西南昌开始。

德克士汉堡加盟条件

德克士一般选择非农业人口15万以上的城市，这基本囊括了所有的地级市和一部分中等县城。

一线城市扩张停滞不前

早期，主打“脆皮炸鸡”的德克士紧跟竞争对手——肯德基、麦当劳开在哪，德克士就开到隔壁。顶新豪掷5000万美元，先后在北京、上海等13个城市开出54家直营店，且多数都是七八百平方米的大店。

负责顶新餐饮事业的李明元说：“架构出一个有中央集中资源的优势，又能够保证末梢神经最有效率的组织结构，就是加盟。”

“德克士的品牌效应、规模效应凸显，从产品结构来说，创新升级的速度和质量并不是非常高。”中国食品产业分析师朱丹蓬告诉《21CBR》记者。

百富烤鸡＆汉堡是百富餐饮旗下的两家西餐细分品类品牌，现有门店117家，大本营新疆店占到总店数的84%。

但尴尬的是，除了华莱士，下沉市场还迎来了肯德基、麦当劳的加入。

民以食为天，中国的小吃品类多得数不过来，但是，要说最深入人心的，非炸鸡莫属。

毁掉翻盘机会

在本已挤满了麦当劳、肯德基、德克士以及华莱士的汉堡快餐市场，竟然又挤进了新竞争者。这匹黑马来势汹汹。

“德克士选择在下沉市场发展，主要是为了躲避与肯德基、麦当劳的直接竞争，也成为其能够存活下来的原因。”罗华山说。

也就是说，陈传武暂时不把正新鸡排送上市，是想进一步加深、巩固、夯实供应链“护城河”。