连锁加盟模式有哪几种(连锁加盟网站)

做连锁，要怎么扩张，你了解几种扩张模式？

连锁企业刚启动连锁时大部分是直营模式，但是太费资金。

拓展模式设计目的

特点：自己投钱，自己管理。

2）4C定位：顾客，商品，交易场所，合作伙伴怎样描述？

3）您的加盟商有没有跑店、窜货、乱提价现象？

应用案例：名创优品

被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。

直营

然后根据你企业情况进行诊断，分析连锁有哪些扩张模式？

自由连锁

不过是哪种模式，都有优势和劣势，因为事情总有两面性，如何扬长避短，如何把各模式优势组合，就尤为重要。

直营+合伙直营

总部对各店铺实施人、财、物及商流、物流、信息流等方面的统一经营。

标准化体系

直营比较好理解，自己投资，自己管理，经营权和所有权都归品牌总部。直营能够保证单店的强复制，强管控，保证标准化的稳定输出。强管控的标准化输出有利于品牌的输出，但是投资成本较高，扩张的速度相对比较缓慢。

类直营模式：在此模式中，品牌商在日常运营中发挥主导作用，加盟商出部分资金，活动部分利润。

四是，腾飞期，需要招商质量：要做平台+互联网

01

体系建设：

我们先分析下最常见的这几种扩张模式：

直营连锁

特点：保留单个资本所有权的各店铺的联合经营。

特点：总部和投资商一起投钱，总部管。

应用案例：麦当劳、肯德基

Ø 战略控制型。通过对企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式。

这是一种直营共创机制，通过直营的管理输出赋能合伙人。这种合伙是内部合伙，将内部优秀的人才发展成为门店的合伙人。可能会存在一定的人才压力，对于人才的能力素质模型要求会非常高。

1）您企业未来3-5年战略规划是怎样的？

员工内部加盟：提供给员工自主经营一家餐厅的机会，加盟的员工享有和外部加盟商一样的权利，是独立运营加盟店的老板。

合营模式：双方共同出资，日常运营由加盟商主导，但品牌方会提供设备、统一供货、培训、运营支持等服务，双方共享利润。

即：加盟管控难，很难管理，品牌影响力差。

连锁企业拓展模式分类：直营连锁、特许加盟、自由连锁、收购兼并、托管联营等。

托管模式：资产轻，扩张快；

那如何根据总部的职能，进行设计模式？

其中，标准化体系的模型包括了：运营标准、训练输出、执行督导

规划、 SI、开店、建店、评估、物流、拓展

缺点：资金，人才投入大

同样地，做连锁，有的时候还真得一些系统的梳理，连锁的不同阶段重心又不一样，那整个体系的框架是怎么样的。

线上社群服务

那问题来了，是不是资产轻、扩张快就好？那也要企业的运营管理是否跟得上，你看市场有些企业扩张很快，但是运营和管理跟不上，从而连而不锁，甚至连锁就此崩盘了。

连锁，我觉得离不开：战略＋模式＋标准化体系。

总之是复制的公司的赢利系统！

你是否知道其利与弊，哪个模式才是最适合你企业的？

连锁定义：

1）您企业目前输出的是产品，还是赚钱模式？

特点：通过整合收购或联合。

缺点：对品牌影响要求高

经营企业5年多，从直营门店开始，也放开做加盟了，可是直营和加盟怎么一起管理，内部管理和组织架构很乱，内耗非常严重。加盟商对总部的服务非常不满意。

特许连锁

4）跟竞争对手相比，我们的优势在哪里？

竞争优势上，应该考虑的是充分利用现有加盟商的社会资源；实现与渠道竞争者差异化。

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八大模块：

分部：办事处、分公司、特许商

也有的企业老板，是梦想＋实干家，会做会说，但是缺乏专业梳理；

收购兼并